新卒や中途採用で新しい人が入ってくる度に、教育をしなくちゃならないですね。
端から見てる分にはいいんですよ。
自分にはなんの害もないですからね。
ただ自分が教育担当になってしまったら大変です。
新人が使い物にならなかった場合、98％の割合で教育担当のあなたの責任です。
辞めてしまったら100％であなたの責任になってしまい、上司や人事部から怒られてしまうでしょう。
使えようが、使えないであろうがそんなこと一切関係なく入社してしまった時点でそいつには相当なコストがかかっています。
高いお金を払ってリクナビなどのサイトに掲載
ビッグサイトとか大きな会場での説明会に参加
更には地方でも説明会を行っているかもしれません。
エントリーシートをチェックして、試験を行って、何度も面接
これだけでもしかしたら100万円ぐらいかかっているかもしれません。
そんなにお金をかけた新人を使えないからといってイライラするのは止めましょう。
もったいないです。
そいつがいかにポンコツだろうが、100万円ぐらいのコストをが掛っています。
そう思うととても大事にしたくなりませんか？
愛おしくなりませんか？
大事に育てていきましょう。
新人に辞められてしまうとそれだけで100万円が無駄になってしまいます。
しかもあなたの責任で辞めてしまったのであれば会社に対して100万円の損害を生んでしまったということになりますよ。
とりあえず、3ヶ月は我慢しましょう。
そして3ヶ月経っても使えないのであれば、他の人に引き継ぎましょう。
簡単に言うと爆弾を次の人に渡すという感じです。
あなたのところではなく別の人に引導を渡してもらいましょう。
実際に使えない人は、遅かれ早かれ辞めていきます。
ただ、自分の教育している段階では辞めてほしくないですね。
査定に響いてしまうので。。。
そもそも自分であれば、評価も関係なく使えないと思ったらすぐに上司へ伝えます。
もう彼はダメです。
きっとこのまま頑張っても一人前にならないです。
はっきりと言うことが大事です。
大抵の新人であれば、ゆとり世代であったり、さとり世代という周知の事実があるので受け入れやすいです。
言う、言わないは自由ですが、
まずは数か月は頑張ってみましょう。
何かしらのいいところが見つかるかもしれませんよ。